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国内外著名企业文化案例

出处:本站 责任编辑: 时间:2019-05-12 [ ] 查看全部评论

  国内外著名企业文化案例._其它_职业教育_教育专区。国内外著名企业文化案例 企业文化的核心是企业的核心理念(核心价值观) ,这是每一个 企业所独有的和所长期坚持的价值观。 下面我们介绍一些国内外著名 企业的核心理念: 一、世界著名企业理念体系 3M

  国内外著名企业文化案例 企业文化的核心是企业的核心理念(核心价值观) ,这是每一个 企业所独有的和所长期坚持的价值观。 下面我们介绍一些国内外著名 企业的核心理念: 一、世界著名企业理念体系 3M 公司 * 创新:“你不应该扼杀一种新的产品设想” * 绝对正直 * 尊重个人进取心和个人发展 * 容忍诚实的错误 美国运通公司 * 不惜一切为顾客服务 * 使我们的服务享誉全世界 * 鼓励个人进取 波音公司 * 保持航空技术的领先地位;不断开拓 * 迎接挑战,迎接风险 * 产品的安全与质量 * 正直;讲究职业道德 * “把自己的一切都交给航空业” 花旗银行公司 * 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润 最高 * 通过放权使下属有充分的自主性,充分发挥企业家才能 * 精英管理班子 * 积极进取与自信 福特公司 * 人是力量的源泉 * 产品是“我们努力的最终目的”(我们的产品是汽车) * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度 * 起码的诚实与正直 通用电气公司 * 通过技术与革新改善生活质量 * 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关 系(没有明确的等级之分) * 个人义务与机遇 * 诚实与正直 国际商用机器公司 * 充分考虑每个雇员的个性 * 花大量的时间令顾客满意 * 尽最大努力把事情做对; 谋求在我们从事的各个领域取得领 先地位 强生公司 * 公司存在的目的是“解除病痛” * “我们把义务和责任分成等级:顾客第一,雇员第二,整个 社会第三,股东第四” * 视贡献不同,个人机遇和所得报酬也不同 * 权力下放=创造力=生产率 马里奥特公司 * 友好的服务和合理的价格(顾客是客人) ;“使离家在外的 人感到处处是朋友,感到自己真正受欢迎” * 人是第一重要的——好好对待他们,对他们寄予厚望,你自 然会得到其余的东西 * 努力工作,但应从中寻找乐趣 * 不断自我完善 * 克服不利因素,树立个性 默克公司 * “我们的工作是维持和改善人类的生活。衡量我们一切行动 的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。” * 诚实与正直 * 公司的社会责任 * 在科学的基础上创新,而不是模仿 * 公司各项工作的绝对优秀 * 利润,但是利润应来自有益于人类的工作 摩托罗拉公司 * 本公司存在的目的是“光荣地为社会服务, 以公平的价格提 供高质量的产品和服务” * 不断自我更新 * 开发“我们潜在的创造力” * 不断改进公司各项工作——包括产品设计、 质量和顾客满意 程度 * 尊重每位雇员的个性 * 诚实、正直,讲究职业道德 诺德斯特龙公司 * 为顾客服务是第一职责 * 努力工作,强调生产率 * 不断改进,永不满足 * 维持良好的声誉,把自己看作一个特殊的整体的一部分 菲利普·莫里斯公司 * 应该为个人自由选择(吸烟,买任何自己想买的东西)的权 利辨护 * 作优胜者——作最优秀者,战胜对手 * 鼓励个人进取心 * 成功的机遇要看贡献的大小,而不是看性别、种族或出身 * 努力工作,不断自我完善 普罗克特—甘布尔公司(宝洁) * 一流的产品 * 不断自我完善 * 诚实与公正 * 尊重和关心个人 索尼公司 * 享受有益于公众的技术进步、 技术应用和技术革新带来的真 正乐趣 * 弘扬日本文化,提高国家地位 * 作开拓者——不模仿别人,努力做看似不可能的事情 * 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 沃尔—马特公司 * “我们存在的目的是为顾客提供等价商品”——通过降低 价格和扩大选择余地来改善他们的生活;其他事情都次要的 * 逆流而上,向传统观点挑战 * 与雇员成为伙伴 * 满腔热情地工作,把全身心都投入进去 * 薄利多销 沃尔特·迪斯尼公司 * 不许悲观失望 * 对工作细致入微,决不放弃公司信念 * 不断创新,不断规划,不断确定更高的目标,以此推动进步 * 永远保持迪斯尼公司的“神奇”形象 * “给千百万人带来快乐”,弘扬和宣传“正确的美国价值 观” 二、中国知名企业的企业文化 中国的一些优秀企业业已根据自己企业的核心理念, 建立起自己 独特的企业文化。比如海尔的核心理念是“敬业报国,追求卓越” , 在这个核心理念下包含着一系列的理念子系统,举例如下: 海尔: 核心理念:敬业报国,追求卓越 1、质量工作 理念:高质量的产品是高质量的人干出来的 模式:高标准 精细化 零缺陷 下道工序是用户 2、售后服务 理念:用户永远是对的 模式:一条龙服务 开发——制造——售前——售中——售后——回访 3、用人机制 理念:人人是人才 模式:赛马不相马 工人:三工并存 动态转换 干部:在位要受控 届满要轮流 升迁靠竞争 4、资本运营 理念:以无形资产盘活有形资产 模式:东方亮了再亮西方 专吃休克鱼 5、国际市场 理念:出口战略 先难后易 模式:三个三分之一 三分之一国内销售 三分之一国外销售 三分之一国外建厂 6、技术改造 理念:不在低水平上重复投资 模式:先有市场 后有工厂 投入最小 产出最大 7、技术创新 理念:创造新市场 创造新生活 模式:三角结构 市场需求——质保服务——技术创新 8、企业管理 理念:人人都管事 事事有人管 模式:OEC 模式 9、市场营销 理念:先卖信誉再卖产品 模式:市场调查——新品投放——产品定价定位——渠道及促销 宣传服务及回访 10、职能服务 理念:您的满意就是我们的工作标准 模式:零投诉 零抱怨 长虹集团 长虹公司把军工企业巩固国防、 保卫祖国的传统理念和崇高使命 同市场经济服务社会结合在一起,得出公司的管理哲学,即必须将公 司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起,以此为依据制定 出公司的目标体系: 公司最高目标:长虹以产业报国,振兴民族工业为己任。 公司产品目标:创世界名牌。 公司发展目标:成为世界现代跨国公司。 长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国,振兴民 族工业的最高目标是

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