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企业文化建设的三个步骤

出处:本站 责任编辑: 时间:2019-04-26 [ ] 查看全部评论

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  企业文化建设的三个步骤 一、企业文化的诊断 诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来,把集团的理念,逐句念出来,请大家 把听到理念后,所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能 联想到代表人物或事件,且事件相对集中,就说明企业的文化得到了大家的认同;但是,如 果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件, 就说明企业文化和企业理念没有得到员工 的认同,就更谈不上对员工行为的指导作用。 二、企业文化的提炼与设计 第一步:首先,让企业找 10 位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲三个故 事。 第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事; 第三步: 找十个刚来企业一年左右的员工, 最好是大中专学生, 把整理好的故事讲给他们听。 第四步:把专家和有关企业领导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出 使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工,就是企业精神或企业理念; 第五步:按照提炼出来的反映精神或理念的核心词,重新改编故事,在尊重历史的前提下, 进行文学创作,写出集中反映核心词的企业自己的故事。 三、企业文化的强化与培训 首先,对全体员工进行企业文化培训。 其次,树立和培养典型人物。 再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。 企业文化管理 1、确立企业的价值核心 2、高层提出转变或者变革的核心导向 3、确立企业整体价值导向提升或者转变的导向主题(如汇丰的 TWW、GE 的群策群力) 4、建立企业核心价值导向仪,确立核心价值观落实的行为考核指标。同时建立“有感领导” 的企业管理者文化管理能力评估量表。如果条件允许,最好有企业文化管理工具包( GE、 家得宝) 5、文化信号的设计和发布(传达“我们不能这样了”的企业提升信号,如肯德基的锯椅子事 件) 6、企业高层企业文化研讨,高层学习、研讨、学会掌握指导分管机构的文化管理方法。 7、管理层文化深植(针对本机构的问题,以解决实际管理氛围问题为核心) 8、全员文化深植(这里,对于一些外向型充分竞争的行业,可以使用企业文化建设的一些 宣传方法) 9、年度业绩考评与价值观考评(GE、阿里巴巴) 10、奖惩和再提升 以上文化管理的步骤,需要根据企业具体实际来确立采取那些步骤,并不是固定不变的。但 一定要以“解决问题”为核心,这样员工才能感到“文化的力量”.

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